Logística y almacén
Revisamos el layout, los recorridos de picking y las rutas de distribución para quitar pasos innecesarios y mejorar la salida diaria de pedidos.
Más información
Consultoría operativa en Barcelona
Operaciones eficientes, negocios rentables
Niu Consulting Partners S.L. ayuda a responsables de operaciones y dueños de negocio a reducir costes, acortar plazos y conocer el margen real de cada cliente.
Aplicamos ingeniería de procesos, datos operativos y metodología Lean para mejorar almacenes, rutas, inventarios y proyectos de obra. Cada euro ahorrado en operaciones va directo a su beneficio.
Solicitar análisis operativo
Decisiones con datos claros.
Dónde actuamos
Áreas de intervención
Trabajamos sobre el punto donde se pierde tiempo, dinero o capacidad de respuesta. El plan se adapta al tamaño y al ritmo de su empresa.
E-commerce
Ordenamos el inventario, analizamos ventas por referencia y preparamos previsiones para temporadas de alta demanda en Cataluña.
Más informaciónServicios B2B
Definimos procesos comerciales, horas imputables y costes de atención para conocer la rentabilidad de cada cuenta y servicio.
Más informaciónConstrucción y reformas
Ponemos orden en la planificación de obra, la compra de materiales y el control de costes para reducir desviaciones antes de que crezcan.
Más información
15-25%
reducción observada en costes logísticos
98%
de disponibilidad alcanzada en un caso de e-commerce
Lean
método práctico adaptado a pymes
Caso práctico
Una tienda de moda sostenible recupera el control del stock
El negocio sufría roturas de stock en sus referencias principales y pagaba demasiado por guardar producto de baja rotación. El análisis puso cifras al problema.
22%
menos en costes logísticos
98%
de disponibilidad de producto tras ajustar inventario y reposición
01
El problema
Las ventas crecían en campañas concretas, pero el inventario se reponía con reglas fijas. El almacén acumulaba prendas lentas mientras faltaban tallas de alta demanda.
02
La intervención
Diseñamos un sistema de inventario dinámico, separamos referencias por rotación y renegociamos las condiciones con el operador logístico.
03
El resultado
La empresa redujo un 22% sus costes logísticos y alcanzó una disponibilidad del 98%. El equipo pudo decidir compras con datos de ventas y margen.
Un cambio medible en pocas semanas.
Indicadores de gestión
Antes y después de nuestra consultoría operativa
Medimos el punto de partida y fijamos una referencia alcanzable. El análisis de rentabilidad por cliente completa la lectura.
| Indicador | Situación inicial | Objetivo de trabajo | Qué cambia |
|---|---|---|---|
| Coste por pedido | Rutas y preparación sin medir | Menos pasos y kilómetros | Margen protegido por pedido |
| Plazo de entrega | Promesas variables | Plazos definidos por zona | Más previsión para el cliente |
| Rotación de inventario | Compras basadas en intuición | Reposición por demanda | Menos capital inmovilizado |
| Desviación en obra | Costes revisados al cierre | Control semanal | Correcciones antes del sobrecoste |
| Rentabilidad por cliente | Facturación sin coste completo | Margen por cuenta y servicio | Decisiones comerciales más firmes |
Los objetivos se concretan después de revisar sus datos, procesos y capacidad operativa.
Siguiente paso
¿Quiere un diagnóstico operativo personalizado?
Cuéntenos dónde se atasca el negocio. Revisaremos sus prioridades y le explicaremos qué datos necesitamos para valorar mejoras concretas.
Revisión inicial de almacén, rutas, inventario o proyectos.
Recomendaciones priorizadas según impacto y esfuerzo.
Informe de recomendaciones valorado en 1.500 € dentro de la primera reunión.